Daha evvel, bir iş arkadaşınızdan yetkili olduğunu bildiğiniz bir hususta yardım isteyip ona soru sorduğunuz halde tam ve net bir karşılık alamadığınız oldu mu? Üstelik de karşılığı bildiğine isminiz üzere emin olduğunuz bir mevzuda, size bilmiyorum demesi eminim garip gelmiştir.
Bahsi geçen ‘sessiz’ kavramların son periyotlarda sosyal medyada ne kadar gündem yarattığına şahit oluyoruz. Bunlar yeni kavramlar üzere dursa da yıllardır süregelen kimi durumların günümüzde nasıl isimlendirildiğini, toplumsal medyanın yadsınamaz gücü sayesinde öğreniyoruz.
İsteseydi yardım edebilirdi, etmemeyi tercih etti.
Yeni bir işe başladınız ve oryantasyon sürecindesiniz. Bu kademede pek çok iş arkadaşınız size sempatik görünebilir ve her hususta çekinmeden yardım isteyebileceğinizi söylemiş olabilir. İşler ağırlaştığında ise nedense bu insanları etrafınızda göremezsiniz. İş arkadaşlarınız sizi erteler, sorduğunuz mevzuyu onlar da bilmiyordur ve asla bir sonuca varamazsınız.
Bazen ileriye gidip rica ederken ısrarcı olup bir şey öğrenebilmek için yalvarmış bile olabilirsiniz. Tahminen yalnızca size müsait değillerdir. Kahoot! sözcüsü sessiz kısıtlamayı, çalışanların işle ilgili bedelli bilgileri iş arkadaşlarıyla paylaşmayıp kendine sakladığı yeni bir iş hayatı trendi olarak tanımlıyor.
Kahoot! platformundaki çalışanlar ortasında yapılan araştırma sonuçları, ‘sessiz kısıtlama’ için en güzel örneklerden biri oldu.
Kahoot!yetkililerinin yayınladığı bir raporda, çalışanları işle ilgili kıymetli bilgilere sahip oldukları halde,%58’inin bu bilgileri öteki iş arkadaşlarından saklama eğiliminde olduğunu vurguluyor. Bu hayli ürpertici bir bilgi.
Kahoot! sözcüsü bir röportajda, “işle ilgili değerli ve kıymetli bilgilerin öteki çalışanlardan saklanmasının işteki üretkenliği olumsuz etkileyeceğini” lisana getiriyor.
‘Z kuşağı’ bu noktada da iş başında.
Tüm kuşakların kişisel olarak yarıştırıldığı bir sistemden gelen herkes, gerek eğitim gerek iş alanlarında kendini sağlama almak istiyor. Bu epeyce anlaşılabilir bir durum. Rastgele bir iş ortamında yerimizin çarçabuk doldurulabilir olduğu konumlarda işimizi uygun yapsak bile sonsuz bir rekabetten dolayı diken üzerinde hissedebiliyoruz.
Bilgiyi şuurlu olarak kendine saklama eğiliminde olmak ne kadar yanlış olsa da bu durum genelde doğal bir biçimde gelişiyor. Yapılan araştırmalarda, iş hayatında sessiz kısıtlamayı gerçekleştirme eğilimine en yatkın kümenin %77’lik oranla Z nesli olduğu sonucu ortaya çıktı. Bugünün yeni kuşak yetişkinleri iş ortamındaki rekabete karşı gardını almış durumda.
İşlerin kesintisiz olarak ilerlemesini etkileyen bir sorun.
Ekmeğin aslanın ağzından çok daha derinlerde olduğu bir bölümde tahminen sessiz kısıtlama sebeplerini empati kurarak anlayabiliriz. Lakin profesyonel iş hayatında yer almaması gereken durumlar olduğu çıkarımını yapmak da sıkıntı değil. Uzmanlar bu duruma sebep olan şeylerin başında uzaktan çalışma modellerinin geldiğini vurguluyor.
Aynı ortamda bulunmadığımız, hasebiyle iş dışında bir bağ ve paylaşımımızın olmadığı insanları çarçabuk harcama potansiyeline sahibiz. Sessiz kısıtlama durumu, tıpkı iş ortamında çalışanlar ortasında bile yüksek düzeylerdeyken, uzaktan çalışanlar ortasında sessiz kısıtlama olması biraz suçsuz kalıyor.
En büyük ziyan, firmalara ve şirketlere yazılıyor.
Maalesef bu işin bir kazananı yok. Bilgiyi saklayan ve kendine kullanan güruh için de bireysel muvaffakiyet ve kazanımlar kısa vadeli oluyor. Zira sessiz kısıtlama sonucu en büyük darbeyi aslında çalıştığımız firmalar ve şirketler görüyor.
Egoların çarpıştığı bu biçim iş ortamlarında, hakimiyet alanlarının savaş meydanına dönüşmesi de kaçınılmaz oluyor.
‘Sessiz İstifa’ ve ‘Sessiz İşten Çıkarma’ üzere iş hayatının son devirdeki başka popüler konularıyla ilgili aydınlatıcı içeriklerimize de göz atmak isterseniz, buradan ulaşabilirsiniz.
Kaynaklar: Fox Business, Unleash
